部分區域物品擺放不到位、標識不清楚、員工工作服穿戴不規范等等，班組成員觀看PPT幻燈時，對播放的這些近期車間不足之處清醒地認識到。如何改進？大家針對6S管理，積極踴躍地獻言獻策。經過激烈反復討論,一系列緊貼實際、立竿見影的解決方案出來了，例如：用海綿外加布罩子的方法來替換之前用廢手套或破毛巾墊在生產基座機臺接產品的盒子里，以達到降低因產品與盒子碰觸而出現瑕疵的概率等，6條切合實際工作的合理化建議都得到了認可。

    據悉，零部件注塑加工部注塑車間六線二班四結合班組組建于今年年初。自“四結合”活動的開展,不僅激發了大家對工作的熱情，同時使生產效率得到了進一步的提高，員工間的溝通得到加強，隊伍更加和諧團結。